公司设立严格的基地准入标准，符合水车田生活品控标准的基地才纳入公司的基地体系。在蔬菜种植管理过程中，水车田生活采取指导基地选种，严控农药使用，定期现场抽验等举措，严控基地质量。同时，水车田生活将100余家的客户需求进行整合，有计划，有步骤，系统化在各个基地进行蔬菜种植，使得合作基地的农产品契合水车田生活的客户终端，保证基地农产品的供求一致的同时，也确保了合作基地的利益。         目前，水车田生活在茶陵、南汇的合作的基地已达万余亩。水车田生活逐渐形成了，蔬菜基地和终端客户需求一体化的产业链模式。基地农户通过水车田生活为纽带，让生产出来的农副产品直接配送市场需求对接，增强了千家万户的小生产和千变万化的大市场联系，加快农产品的流通速度，降低农民的种植风险，彻底解决当地农民“种菜容易卖菜难”的问题。水车田生活农产品合作社农民股份在80%以上，农民在合作社中的身份逐步转化产业工人，每月可以获得稳定的经济收入。